背景与发展需求：
中国扶贫基金会刚从国务院扶贫办中独立的时候，在管理体系面的建设方面临很大的压力。作为一个基金会急需建立自己独立的，慈善机构的管理体系。顺利实现从事业单位管理体系到慈善机构管理体系的改革与过度。

顺利进行了改革与过度

通过OCA建立了清晰的行政管理体系架构并沿用至今

工作效率提高、管理机制清晰

扶贫基金会成为国内机构率先采取国际前沿管理模式的典范机构

背景与发展需求：
“同心志业”包括八家各自独立的NGO、NPO、基金会、社会团体等多种类型社会组织的同心公益生态体系，福建省同心慈善基金会已经成立八年，从专业支持和心灵领域滋养着同心各个机构的发展。作为一家年轻有活动了基金会，同心在高速发展的同时遇到了管理体系不完善、规章制度不健全等问题。

建立了示范性的管理体系，供其他志业体借鉴

找到已经积累的优势和影响力

确认在未来三年中优先发展的需求

明确了同心的行业定位、服务人群定位、项目类型等

帮助同心基金会奠定长期持续发展的坚实基础

增强凝聚力，稳定团队

背景与发展需求：
广州慧灵智障人士服务机构是一家已经拥有了100多名员工的机构，但在发展过程中遇到了瓶颈，甚至连续三个月都发不出工资。因此慧灵急需改变现状并在组织内部对决策达成共识并有效执行

通过OCA慧灵顺利地在第二个月转亏为盈

重新定位了愿景和使命

内部达成共识，强化了治理结构

全国范围内推广了社区化的服务模式

慧灵已在全国各地建立120个分支机构

背景与发展需求：
深圳市新现代社工服务中心在成立之初面临着如何打造有效的，能够快速为社区提供服务的社工服务中心的挑战。

建立了能够支持机构持续发展的管理系统

新现代在深圳和珠三角不断复制和改进通过OCA建立的服务模式

走上了规模化发展的道路

将有效经验分享给更多的社工机构

成为社工机构发展的典范

背景与发展需求：
为落实《中国残疾人事业“十二五”发展纲要》的部署，中国残联以孤独症服务机构为试点，加强与残疾人社会组织的联系与服务，深入开展“自强自律达标创建”活动。倍能中心作为第三方独立评估机构，受中残联的委托，特别承担了本次对部分参与“自强自律达标创建”活动机构的能力建设培训和辅导工作。

帮助中残联带领103家机构讨论制定了规范化的指标体系

为中残联作为国家级的行业协会，如何引领行业成员机构的规范发展探索了一套有效的模式

强化了地方残障人士服务机构，使它们成为了中残联和地方性残联共同扶持的残障人士服务行业典范机构

背景与发展需求：
医协成立之初，因为会员类别涉及几十种不同类型的医疗机构，在没有经验和模式可借鉴的情况下，如何帮助300多个会员单位成为规范的社会医疗服务机构，缓解政府对医疗机构的分类管理压力，提升医疗服务的质量和社会效果是一个特别复杂的任务。

尊重成员机构的差异性，将需求按类别进行有效分类，并分别建立不同类别医疗机构的管理指标体系

充分了解会员在发展中的困难，明确医协社会定位

与会员单位一起制定医协的发展规划，达成共识，制定行业发展标准

通过一系列的活动，成批量规范成员机构行为

为其他地区的社会医疗服务机构如何规范和带领成员机构共同发展，摸索出了一套有效的模式